“La diversificación es una fortaleza para ACOPAEX, permitiendo cubrir todos los servicios que nuestros socios necesitan”

Es natural de Orellana la Vieja (Badajoz), ingeniero agrónomo e hijo de agricultor, de quien asegura que aprendió “la esencia del campo y de la vida”. Ha desarrollado casi toda su vida profesional en ACOPAEX, donde ahora ocupa el cargo de director desde enero de 2024. Francisco Moreno Gil aborda en esta entrevista el presente y futuro de ACOPAEX, grupo cooperativo integrado por 12 cooperativas activas y 2.000 agricultores socios con una fuerte importancia en diversos cultivos y una firme apuesta por la innovación y comercialización a través de marca propia.

• Enhorabuena por su reciente nombramiento como director de ACOPAEX. ¿Cómo encara esta nueva etapa?

Con mucha ilusión y prudencia. Y con la convicción de mantener las líneas estratégicas que nos han llevado a ser una cooperativa de referencia en Extremadura, a partir del servicio constante y de calidad a nuestros agricultores socios. Ese va a ser mi reto principal: potenciar los servicios que damos a los socios, desde el asesoramiento técnico y profesional que ofrecen los técnicos de campo de ACOPAEX a sus agricultores hasta todas las secciones en las que trabajamos, como la recientemente ampliada almazara o la planta de abonos y fertilizantes propia.

A ello se suma como reto la adecuación a nuevas tecnologías y a los requisitos de una agricultura moderna, tanto desde el punto de vista de nuestros clientes como desde el de normativa; el incentivo del sentimiento de pertenencia a ACOPAEX, tanto para sus cooperativas como para sus agricultores; y el impulso al manejo de la información y el análisis de datos para la toma de decisiones.

• ¿Qué filosofía le ha transmitido su antecesor, Juan Francisco Blanco?

Sólo tengo buenas palabras para él. Hemos trabajado juntos muchos años y, en ese tiempo, sus principales valores han sido el trabajo, la honestidad y el diálogo. Son claves que yo también voy a mantener.

• Ha terminado el ejercicio 2023, ¿cómo ha sido para ACOPAEX?

Ha sido un buen año con una facturación récord, superior a los 123 millones de euros. Cierto es que dentro de esa macromagnitud hay ‘microrrealidades’ con socios que no han tenido buenas producciones, como en el tomate por ejemplo, mientras que otros cultivos han tenido importantes vaivenes por el mercado.

Para este año se espera que haya una mayor dotación de agua para riego de los cultivos, por lo que nuestra facturación aumentará al terminar el año si no se registra ningún fenómeno meteorológico que lo impida, porque aún es pronto para saber qué va a pasar en la campaña.

• ¿Qué supone para ACOPAEX su política empresarial de diversificación?

La diversificación es una fortaleza para ACOPAEX, permitiendo cubrir todos los servicios que nuestros socios necesitan, además de estar en otros negocios, participando en empresas de segunda transformación como Tomates del Guadiana o Carnes y Vegetales y en consorcios de exportación. Tenemos una línea de transformación en zumo para frutas que no cumplen con los estándares comerciales, una fábrica de abonos líquidos, etc. Es fundamental aprovechar sinergias con otras empresas y para mí va a ser uno de los objetivos futuros. De igual modo, que nuestros agricultores tengan diversificadas sus explotaciones con distintos cultivos facilita un mantenimiento de rentas en periodos de vaivenes precios de unas producciones respecto de otras.

• ACOPAEX es una de las principales cooperativas de nuestra región ¿cuál sería la clave para potenciar aún más tejido empresarial cooperativo?

Una clave está en dar solución al relevo generacional y, unido a ello, hay que potenciar la agrupación. Y con esto no hablo sólo de fusiones, sino que me refiero a buscar sinergias y establecer una colaboración cooperativa. El crecimiento es fundamental, pero aún más la eficacia. Y para eso necesitamos políticas de facto que nos acompañen, ya que, aunque existen mecanismos que favorecen las agrupaciones por otro lado aparecen trabas burocráticas y de otro tipo que desincentivan este objetivo como ocurre con las OPFH con multitud de normativas y aún más interpretaciones que crean un laberinto.

• ACOPAEX tiene más de tres décadas de trayectoria. Viajando otras tres en el futuro, ¿cómo imagina Acopaex?

Lo veo como lo que somos ahora en nuestra esencia, evidentemente con otros medios y otra tecnología. Pero imagino a Acopaex manteniendo su esencia: gente que trabaja en el campo, que vive del campo y que pone alimentos de calidad a disposición de la sociedad.

No sabemos si dentro de 30 años la población irá en coche o en avión, pero sí sabemos que tendrá que comer. Por eso la agricultura es uno de los sectores estratégicos más importantes que tiene un país y la alimentación debe estar en manos de los agricultores y ganaderos en lugar de en las de tres o cuatro grupos empresariales que se queden con las tierras. Europa debe entender que la agricultura no es sólo un medio para mantener el ecosistema, sino que también tiene que ser un negocio para quien está trabajando y viviendo de ello. La sostenibilidad ambiental no tiene futuro si no hay sostenibilidad económica.